一、行业现状：
1、政府监管响应难：国务院、住建部、人社部重视用工监管，住建部要求项目完成用工数据对接，各地项目对接遵循“属地化”原则导致：对接平台门槛受限、供应商统一管理难、问题处理慢等情况。
2、企业管控难度高：施工企业长期采用管理层与作业层“两层分离”的模式运营，造成了用工方式极不合理，建筑用工处于缺乏有序组织和管理的状态。
3、恶意讨薪频发：缺少对所有项目用工情况全面的、真实、实时的反馈，无法针对年末多发的恶意讨薪事件进行有效管控。
4、以往积累用工数据参考性不足：集团对劳务分供商能力的获取不足，无法对分供商进行真实的考评。一线用工数据在管理过程中不同程度缺失，无法保证数据的真实、稳定性。
二、管理价值实现：
1、多端的企业劳务大数据平：实现集团、劳务公司、子/分公司、项目、班组/工人的层级业务联动管理和应用。
2、实时掌握现场生产用工情况：项目、班组、工人进场情况、教育情况、出勤情况等实时掌握。
3、规范用工标准，防范风险：规范用工标准，防范风险：结合系统管理三种管理规则，登记规则、考勤规则、防疫规则，入场教育规则风险及时预警，工资风险预警。
4、用工数据集成与分析：工人属性、出勤分析、应用分析、安全培训统计、流动性分析、班组稳定性分析、数据月报多维度统计分析，支撑管理决策。
5、过程履约评价、优胜劣汰：对于班组、工人日常作业行为结合评价标准规则形成日常评价记录，整合劳务资源，优胜劣汰。
6、黑名单大数据共享：建立和积累劳务企业、班组长、工人黑名单库，实现公司内部共享，防范黑名单人员进场。
